Sprint Review ohne Stakeholder

Findet euer Sprint Review ohne Stakeholder statt? Oder kommen sie nur sporadisch? Tatsächlich ist das ein häufiges Problem in der Praxis und führt in der Arbeit mit Scrum zu ernsthaften Problemen.

Tim und Oliver besprechen zunächst die Gründe, warum diese Situation eintreten kann. Danach diskutieren sie, welche Effekte das Fehlen von Stakeholdern im Sprint Review auf den Erfolg der agilen Produktentwicklung haben kann.

Natürlich sind die Ideen und Vorschläge der beiden, wie man die Situation ändern kann, besonders spannend. Wie kann es gelingen, dass (wieder) mehr Stakeholder regelmäßig beim Sprint Review dabei sind und aktiv ihr wertschätzendes und konstruktives Feedback einbringen? Wie kann man es dem Umfeld bewusst machen, dass es wichtig ist, zu kommen und Feedback auf den aktuellen Stand der Entwicklung zu geben. Dabei ist auch wichtig, den Stakeholdern auch mit Respekt auf Augenhöhe zu begegnen und ihnen explizit zu sagen, wenn nichts Wesentliches für ihren Bereich in diesem Sprint dem Inkrement hinzugefügt wurde.

Aber auch für den Fall, dass das alles nicht hilft und am Ende dann doch das Sprint Review ohne Stakeholder stattfinden muss, hauen die beiden noch einige, z.T. sehr kreative, Tipps raus.

Diese Podcast-Episoden passen zum Thema "Sprint Review ohne Stakeholder" bzw. wurden erwähnt:
- Als Product Owner im Sprint Review
- Seine Stakeholder kennen und richtig analysieren
- Umgang mit schwierigen Stakeholdern
- Stakeholder Community
- Wer nimmt User Stories ab?
- Dein Freund der Scrum Master
- Warum scheint die Product Owner Rolle so schwer zu sein? (Gast: Markus Andrezak)
- Nutze Story Mapping, um mit Stakeholdern über Outcome zu sprechen

Hast du auch das Problem, dass eure Stakeholder nicht zum Sprint Review kommen? Wie geht ihr damit um und welche guten Tipps habt ihr noch für uns und alle anderen Product Owner? Wir freuen uns, wenn du deine Erfahrungen aus der Praxis mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels teilst oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite.

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