S1EP39三明治小主管好難為？給糖？給棍子？feat.江惠頌教練

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cklvq49x4zn0y0878gbvdl6gk/comments ⁉️職場小主管三明治的左右為難❓ ⁉️當主管心好累⁉️   🔹教練來開講🔹單元 本集來賓➣豐群水產股份有限公司總經理特助兼企業溝通與永續計畫任務小組協理-江惠頌教練    ⁉️職場上小主管要給予怎樣的獎勵才是適切呢❓(2:03) 📌心意是最重要的，主管的心思意念 📌團隊成員每個人最需要最望想的是什麼？ 📌要激勵團隊要針對不同的付出而提供差異化的回(因人設質) 📌跟團隊中不同的夥伴進行每年的工作目標訪談，再去設定出激勵的方案 📌明定出獎勵制度用來促進績效 📌社交型的活動是用來凝結團體動力使用   ⁉️會吵的小孩有糖吃❓如何公平提供獎賞❓(15:29) 📌目標設定非常重要，並要完成前端的溝通 📌對待團隊夥伴的管理模式要有一致性 📌提供團隊中夥伴實質生活上的需求與幫助 📌激勵＿社交型(關係的改善)/獎勵＿業務性(工作目標) 📌針對工作上可以提供的內容提供協助，避免情緒上的感受 📌針對八卦內容資訊只須聆聽，避免做出回應(中性回覆)   ⁉️如何協助團隊激勵夥伴❓(23:18) 📌正確且有效的激勵夥伴，可以每天都幫夥伴鼓勵打氣 📌擔任小主管要反省自我是否有可以帶動大家 📌可以在團隊中實施「同儕認可計畫」導出正向循環 📌在權限範圍內實行「彈性工時」讓夥伴的生活便利度提升 📌表現不佳使用員工關懷的方式進行溝通討論 📌造成團隊負面影響也還是要透過人事處理   ⁉️三明治小主管重點摘要❓(31:13) 📌多一點人性跟情感面的激勵的方式，針對不同類型給予管理 🔸執行型夥伴：提供更多機會與權去執行 🔸思想型夥伴：運用知識來餵養他，成就工作目標 🔸社交型夥伴：提供更多的關注與關心 🔸創意型夥伴：提供他發揮的平台，協助安排人力資源落實創意 🔺寫感謝信件給夥伴做得很棒的任務，感謝他的付出 🔺針對值得栽培的夥伴，記錄他的工作表現，回饋給上層   ⭐️江惠頌教練職涯經 -曾任高雄市整府新聞處主秘、市長機要秘書 -高雄捷運公司公共事務處 -義聯集團公關 -沐華國際美容公司營運長 -豐群水產股份有限公司總經理特助兼企業溝通與永續計畫任務小組協理   ⚠️趕緊點進來聽聽吧！！⚠️ ✅分享給身邊更多的朋友✅   Powered by Firstory Hosting