パナソニック、キリンに学ぶ、大企業のリスキリング／これからはジョブ型雇用からスキルベース採用に／「リスキリングすると社員が退職する」は都市伝説!?／失敗を許容できる企業文化づくり

G1経営者会議2023 第3部分科会O
「世界で勝てる大企業のリスキリング最前線」後藤宗明×坪井純子×三島茂樹×内田圭亮
（2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）

急激な技術の進化と市場の変化の中で、企業の競争力を維持するためには従業員のスキルの再編・強化、いわゆる「リスキリング」が不可欠となっている。大企業はその巨大な組織を持つがゆえに、この挑戦はさらに緊急かつ複雑になっている。本セッションでは、リスキリング専門家と企業HRトップが、大企業が直面するリスキリングの課題と、それを克服するための戦略や実践的な取り組みについて議論する。世界の先進事例や、最新の研究・知見をもとに、大企業が持続的な競争力を確保するための道筋を探る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

後藤 宗明（一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事 チーフ・リスキリング・オフィサー／SkyHive Technologies 日本代表）
坪井 純子（キリンホールディングス株式会社 取締役常務執行役員）
三島 茂樹（パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO）
内田 圭亮（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事）

00:00　オープニング
01:38　パナソニックグループにおいて、リスキリングにどのように向き合っているか（三島氏）
05:54　キリングループにおけるリスキリング（坪井氏）
09:35　日本全体におけるリスキリング（後藤氏）
15:42　リスキリングを社内で浸透させるためのポイント、未来に必要なスキルの見極め（三島氏）
20:23　学ぶマインドを高めるために工夫していること（坪井氏）
26:15　大企業として、リスキリングの難しさへの向き合い方（後藤氏）
29:39　パナソニック・トランスフォーメーション(PX)を進めるための7つの原則（三島氏）
31:23　他社に転職してしまう恐れとどのように向き合っているのか（坪井氏、三島氏）
33:52　日本社会全体でリスキリングを進めるうえで、経営者が何をしていくべきか（後藤氏）
38:53　リスキリングにおける「ダブルバインド」について、アルムナイネットワークについて（三島氏、後藤氏）
43:40　質疑応答①
-硬直的なマインドセットからしなやかにしていくために、経営としてアシストしているのか
45:54　質疑応答②
-失敗を許容できるにはどうすればいいのか。
49:33　質疑応答③
-ローテーションでさまざまな経験を積ませたいが、総論賛成各論反対になりがち。どのように工夫すれば良いか。
52:21　リスキリングに向き合う上でのメッセージ（後藤氏、坪井氏、三島氏）