クロスボーダーM&A戦略の意義と課題／武田薬品・第一生命における、M&Aの実例／経営者として変わっていくために取り組んでいること【稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一】

G1経営者会議2023 第3部分科会G
「世界で勝てるクロスボーダーM&A戦略～テクノロジー進化と地政学リスクにどう対応するか？～」稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一
（2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）

日本企業の重要な成長戦略の１つとされるクロスボーダーM&A。市場拡大の強力な手段である一方、文化の違いや法的課題などのハードルも高く、満足のいく成果を生み出すことは決して容易ではない。更に、テクノロジー進化と地政学リスクに同時に対応することが必須になっている。本セッションでは、クロスボーダーM&Aの戦略的意義から実務面の課題（シナジー効果の発揮、組織文化の融合、法規制への対応、財務効果の評価など）を議論し、成功の鍵について示唆を得る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

稲垣 精二（第一生命ホールディングス株式会社 取締役会長）
岡 俊子（株式会社岡＆カンパニー 代表取締役）
平手 晴彦（株式会社電通グループ 副社長　チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー）
柴沼 俊一（株式会社シグマクシス・ホールディングス 代表取締役副社長
／株式会社シグマクシス・インベストメント 代表取締役社長）

00:00　オープニング
01:02　クロスボーダーM&Aのレイアウト(岡氏)
04:44　武田薬品時代のシャイアー買収について（平手氏）
10:07　第一生命におけるクロスボーダーM&A（稲垣氏）
12:42　今後のクロスボーダーM&A（岡氏）
16:00　クロスボーダーM&Aの苦労話（平手氏）
18:37　グローバルな経営体制への移行状況（稲垣氏）
22:26　変化が激しい中で、どのようにクロスボーダーに向き合うべきか（平手氏、稲垣氏）
27:37　うまくいく会社とうまくいかない会社の違い（岡氏）
33:22　今後のM&A海外戦略とは（平手氏、稲垣氏）
38:50　経営者として変容するための試み（平手氏）
41:48　質疑応答①
-日本と相性の良い国で、どこを攻めるのが良いか。
-日本政府がクロスボーダーM&Aを推進するために出来ることは。
-M&Aがピタッと合っている会社、合っていない会社とは。
48:52　質疑応答②
-買収した後にうまく行かなかった場合のプランBとは。
-人的資本経営とM&Aの矛盾をどのように考えるべきか。
-インテグレーションへの慎重になってしまう点について。
-従業員の問題意識を醸成するために苦労したこと。