#31 Deeptechの戦略: IPOよりもM&A、技術の位置づけ

コンテンツ内容

研究や技術は認知的不協和がある
技術を否定されたくないアイデンティティがエンジニアにはある
このアイデンティティをアンラーニングするには１０数年かかる
日本と世界でアイデンティティの違いがある
穢れの精神は日本特有である
IPOではなく、M&AがDeeptechに必要
Deeptechをエコシステムで考えることが必要
技術はパーツなので、技術を軸にしてIPOは難しい
技術はM&Aと相性がいい
日本においては、大企業と技術をもったSeedsがエコステムを組めると成功する
そこに仲介やサポートする外部が入ることで促進される
R&Dの人材は、外部の関わりが入ることで急激に成長する

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