E15｜特赞CEO范凌：拒绝打卡！让管理从“狼性”回归“人性”

哈佛、普林斯顿光环加持，曾在中央美术学院、加州大学伯克利分校执教，课堂上的成就没能限制住范凌的脚步，于是，特赞诞生了。从艺术老师到管理者，范凌的洞察是“将心比心...不要把人当螺丝钉来用”。像许多企业主一样，他起初也想追求狼性、强制员工打卡，但最后还是选择了更人性的方式。如果说范老师之前创作的都是艺术作品，那这次，将会是有艺术感的组织。年轻员工的问题如何让范老师“困惑”？怎么管理创意型人才？创意有可能变成标准化的产品吗？....带着种种问题，让我们请范老师再上一课。本期互动：在评论区分享你听完的感受，我们会选出3位听众，送出可爱的飞书表情包盲盒～本期节目飞书妙记逐字稿【主播】Zara ，飞书产品经理【嘉宾】范凌 ，特赞科技 CEO【主要话题】[05:59] 「脸皮变厚」是创业对我最大的改变[10:30] 老板，你确定我们要打卡吗～ [18:42] 员工需要看到未来的方向[20:49] 面试时我们看重ta的自我认知和可塑造性[23:37] 创意也能标准化、变成产品吗？[27:27] 作为管理者，我经常说「我不懂」[34:28] 管理者不要有「肚子」[46:23] 在日历中添加日程描述，是一种尊重[52:30] 人和机器不应该是互相取代的关系[55:55] 像乔布斯一样，创造有艺术感的组织【Staff】监制 ^ Mark、Rose 后期 ^ 迪卡普里鑫、Effy、Kurt文字编辑 ^ BeiBei、Mark运营 ^ Yao【相关阅读】 One on One：指领导与下属定期进行一对一面谈，旨在让信息和想法在上下级之间高效流转，并帮助员工成长，多见于硅谷公司。《创意公司：皮克斯的启示》：作者艾德•卡特姆是皮克斯动画工作室联合创始人。 讲述了自己如何从一名梦想制作用科技制作动画的工程师，变成皮克斯的领导者的过程。并揭开了皮克斯内部创意的流程，分享了自己管理皮克斯的想法和理念。从艾德·卡特姆充满哲学式的管理心得中获得关于如何打破自我与企业壁垒的启发。《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》：作者亚当·格兰特是沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”，位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。《领导力/曼联功勋教练弗格森38年管理经验》：是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森 38 年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。【关于我们】飞书（www.feishu.cn ）是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。公众号/微博：飞书本节目由@声动活泼制作播出【加入听友群】如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。