#111 2023年を振り返る-場づくりと場の運営編

🌏色んな所に行った1年：出雲に3人で行った／宗像のカンファレンス／日本にフォーカス／鎌倉／Zen2.0／京都に旅行／ハーフマラソン3本／ゆるキャラ／糸島に合宿／みんなで料理をするワーク／役割期待をどうやったら組み替えられるか／部長が人参を切る／リサーチPod100回／北欧は来年行きましょう／🌏イベント：ソーシャルイントラプレナーフォーラム／会社を超えて友達になる／社内版アプリ甲子園／1回目が良かったのでどうなるか心配だったが見事に進化した／優勝は産休育休の届け出や給与計算などの課題解決／業務改善を超えて思いがけず事業化のチャンスも／昨年からのリベンジで出場した推し活チーム／ラーメン好きの社員が実際にアルバイトに行った／デジタルだからこそ限界コストがゼロになりハードルが低くなった／環境が整ってきた／🌏場づくり：場づくりと場の運営が当社の強みなんじゃないかという仮説／イノベーションを創出し続ける組織に近づける／中経推進会議やキャリアデザインフォーラム／制度だけでなく場や文化がないと上手くいかない／特に運営して盛り上げるところは人の力／リアルの場と人の力が活きる／実は店舗やイベントで磨いてきた当社の強み／”ラーニングバー”の本／部署に関わらず運営の経験／場のデザイン／🌏新規事業新サービスを生み出す方程式：社会課題×自分の好き×自社の強みとリソース／一番大事なのは自社の強みとリソース／会社の中にいる人ほど気付きにくい／会社にいながら外から見る機会を増やす／IRDAYをリアルで再開したのも今年／リアルの場っておもしろい／次回に続く…

リサーチから生まれる仮説と未来🌏
丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。

🌱語り手：丸井グループ青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)

🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)

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