EP456 專案經理的責任是「看懂局」,然後引導公司做「有資格成功的事」
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聽眾FHL來信,他目前被指派到一個專案,面臨手上資源、技術都不足的情況下,該如何評估與規劃?甚至說服管理階層買單呢?本集節目中Joe要從這個案例出發,提供專案管理上幾種可能的思路與做法。專案管理並不是變魔術,而是要去盤點現有資源、了解全局,務實地評估專案的可能性。如果你也在專案上卡關了,可以試著嘗試這集的思路,才好面對現實,擬定出對自己最好,也對公司最好的策略。
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