【使える経営学2-17】理解と行為（1）

【テーマ】
「管理」のまとめ―人を理解・納得させるには―

【内容】
・管理：即効性がある。
・マネジメント：時間も手間もかかる。
・管理もマネジメントも、人を理解・納得させる取り組み。
→時と場合によって使い分けることが重要。
・世界観と見本例。２つのアンカー（組織認識論）。
・わかりあえない時の構造…見え方の違い。
・理解の構造を使えば相手を説得できる。
・良いプレゼンとは、説明の順番と手がかりの秀逸さ。
・管理のクオリティ＝手がかりのクオリティ。
・管理者の仕事とは、手がかりを見つけること。自分自身が理解できているか。
→問いと仮説で考える。仮説の質を上げる。
・ビジネスは研究である。学術の知見を応用できる。

■関連エピソード
【使える経営学2-8・2-9】組織認識論（1・2）
■Amazon・Apple・Spotify・Anchor・Google・KKBOXから配信。
ご利用のプラットフォームで当番組をフォローしていただけると嬉しいです。
https://lit.link/dsksth
■先生への質問、感想、トークテーマなどお待ちしております！
Twitterで #研おしゃ をつけてツイートいただくか、おたよりフォームからお送りください。
https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9

【出演】
佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）