【使える経営学 #21】製品ライフサイクル

【テーマ】時期に適した戦略とは？

【内容】
・市場が成立している商品と成立前の商品では、やり方が違う。
→時期によって戦略を変えなくてはならない。
→時期によって事業者の投資の仕方が異なる。
・デファクトスタンダード（事実上の標準規格）
・経験曲線効果
・導入期（技術開発に力点）→成長期（大量生産）→安定期（ポジショニング）→衰退期（早く違う市場へ）
・導入期と成長期の見極めが重要。抱えている製品がどの位置にいるか？
・PPM（プロダクトポートフォリオ）
縦軸：市場の成長率
横軸：相対的マーケットシェア
・売れ筋商品を持っている時に、次の事業に着手しなくてはならない。
・問題児製品→儲からないがお金はかかる（＋が少なく－が大きい時期）。導入期。
・花形製品→儲かり始めるが、依然お金はかかる（＋も－も大きい±０の時期）。成長期。
・金のなる木製品→開発に派手にお金をかけず、最も稼げる（－は小さいが＋が大きい時期）。安定期。
・負け犬製品→撤退したほうがよい時期。衰退期。
・金のなる木製品を抱えている時（資金の流入がある時期）に、問題児製品に着手する必要がある。
・一つの事業で長く生き残るのは難しい。
→負け犬製品だけ抱えている状態になると、資金の流入（＋）が無いため。

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【出演】
佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）
いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

【使える経営学シリーズ】
“ビジネスを知的に”をコンセプトに、ゼミ形式で学問的な経営学の知識をわかりやすく紹介。
日々の仕事や生活に役立てられるよう、日常とのつながりを大切に進行していきます。
リスナーさんご自身を取り巻く環境や出来事と関連付けて、「使う」ことをイメージしながら聴いていただけると嬉しいです。