24. Das eigene Unternehmen verkaufen! Susanne Daiber über Ihren Unternehmensverkauf.

Die eigene Firma verkaufen? Unser heutiger Hidden Champion hat das getan. Susanne Daiber hat gemeinsam mit ihrem Bruder den Etikettenhersteller Etikett Schiller übernommen und viel investiert. Doch dann kam die Wirtschaftskrise 2008 und die Schulden lasteten schwer auf dem Betrieb. Warum Susanne trotzdem jede Nacht ruhig schlafen konnte und warum sie sich immer wieder für den Verkauf entscheiden würde, hat sie uns im Interview verraten. Außerdem erfahren wir, warum ein Streik in Finnland der Branche seit Monaten zu schaffen macht und wofür Etikettenhersteller Hanf benötigen – jedenfalls nicht für die gute Stimmung im Betrieb. Die Stimmung ist Susanne Daiber aber trotzdem wichtig. Nach den schweren Krisenjahren mit Entlassungen und vielen Einsparungen war das Betriebsklima entsprechend schlecht. Das wollte Susanne ändern: „Ich habe keine Lust, schon morgens reinzulaufen und irgendwie die Last auf den Schultern zu spüren. Das mag ich nicht. Das passt zu mir nicht.“ Also hat Susanne den Laden komplett umgekrempelt. Die Mitarbeiter können sich massieren lassen, haben eine Laufgruppe und unternehmen in ihrer Freizeit gemeinsame Ausflüge. Doch Susanne dachte radikaler: Irgendwann hat sie sich gefragt, ob es tatsächlich noch ein Management in ihrem Betrieb braucht. Sie kam zu dem Schluss: Nein, braucht es nicht. Seitdem managen ihre Mitarbeiter alle internen Abläufe selbst. Doch kann das gut gehen? Der Erfolg sagt: Ja! Heute steht Etikett Schiller stabil da und hat eine breitere Produktpalette als jemals zu vor. Warum also das Unternehmen verkaufen? In diesem Punkt ist Susanne, die sich selbst als sehr emotional beschreibt, erstaunlich nüchtern. Ein Nachfolger in der Familie ist nicht in Sicht und die Konkurrenten fusionieren zu immer größeren Unternehmen. Wie der Verkauf in der Praxis gelingt, erfährst Du im Interview.Fragen, die wir Susanne gestellt haben:01:44 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?05:11 War dein Einstieg in das Geschäft schon immer geplant?08:33 Was waren die wichtigsten Änderungen für das Unternehmen?17:50 Wie baut man Hierarchien ab?22:45 Wie schafft ihr den „Know-How-Transfer“?25:00 Was war dein größter Fehler?30:53 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?36:20 Wie lief der Verkauf des Unternehmens ab?45:26 War der Verkauf von Anfang an geplant?50:52 Was macht für dich einen Hidden Champion aus?52:57 Dein Traum vom Glück?59:47 Wofür in deinem Leben bist du am dankbarsten?59:52 Was ist deine schönste Erinnerung?01:00:37 Kannst du weinen?01:01:20 Was bedeutet für dich Erfolg?01:03:34 Was hältst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“?01:03:51 Was bedeutet für dich Erfolg?01:04:47 Bist du mutig?01:06:02 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.