Notwendigen Wandel beschäftigtenorientiert gestalten – 360° BR Interview mit Christoph Scholze, Grantiro Teil 1 von 2

Viele Unternehmen reagieren auf strukturelle Schwierigkeiten mit überkommenen Rezepten wie Personalabbau und Costcutting. Einen ganz anderen Ansatz, nämlich bisherige Geschäftsmodelle disruptiv zu betrachten und neue Wege mit den Beschäftigten gemeinsam zu finden und zu beschreiten, dafür steht die Unternehmensberatung Grantiro, mit dessen Niederlassungsleiter Christoph Scholze ich mich unterhalten habe (Video in zwei Teilen aufgrund der Länge).  

Und so hat es mich virtuell ganz in den äußeren Osten der Republik gelockt, nach Görlitz in Sachsen. Hier ist die interessante österreichische Company mit einer Zweigstelle beheimatet, und zwar Grantiro, was in der Übersetzung aus dem spanischen so viel wie „großer Wurf“ oder „schwieriger Wurf“ bedeutet. Zumindest understatement scheint nicht zum Geschäftsmodell zu gehören, und besonders die extrem kreativen Aktivitäten rund um den Standorterhalt des französischen Eisenbahnwaggonbauers Alstom hier in Görlitz haben meine Interesse und meine Aufmerksamkeit geweckt.   

Die Geschichte, die Christoph Scholze zu erzählen hat, ist wirklich ausgesprochen interessant!  

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