スタートアップがスケールする時、複数事業になった時CTOはどう役割を変えるべきか？
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今回のGood to Greatは多くの会社が成長フェーズに悩むであろう「スタートアップが成長し複数事業になった時、CTOはどう役割を変えるべきか」をテーマにdelyのCTO経験者である、全社CTOの大竹さん、TRILLCTOの井上さんの2人から話を聞きました。
▶︎ summary
・開発チームが拡大/複数になった時、CTOは何をすべきか？
・「全社横断の意思決定」の必要性
・CTO就任後の違和感、最優先すべき課題は一事業部の「採用」だった
・グローバル化の推進が優位性を生み出す
・採用強化のために踏み切ったワーススタイルの変更
・PMFまでの立ち上げ期間、PMF後のグロース期間で重視すべきCTOの役割とは
スタートアップがスケールする時、複数事業になった時CTOはどう役割を変えるべきか？