Алексей Пименов: "Нет самоцели сделать канбан-трансформацию."

Алексей Пименов
Основатель и Аккредитованный Канбан тренер, консультант
Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ.
https://neogenda.com/
http://pimenaus.ru/
0:41 Эволюционные изменения и адаптация в канбан-методе
2:00 Канбан-метод - это инструмент управления работами. Проактивное и реактивное развитие организации.
3:57 Теория канбан-метода
4:35 На что оглядывались при разработке канбан-метода?
7:39 Литература для изучения
11:20 Так ли уж ИТ-проекты отличаются от промышленного производства и как это влияет на применение канбан-метода?
13:02 Канбан-метод - это "градусник" для измерения температуры процессов
15:47 Как описывать деятельность на разных уровнях организации?
16:25 Фрактальный подход к описанию клиентских сервисов
19:05 Неудачный пример для применения канбан-метода
20:23 Контекст применения канбан-метода
22:31 Какие решения помогает принимать канбан-метод?
23:23 Загрузка производственной системы и как обеспечить продвижение работы?
25:30 Про современных менеджеров
25:50 Как продвигать канбан-метод?
27:31 Канбан-метод в условиях жестких дедлайнов
31:30 Про консультантов и их ответственность
35:05 Как выбирать консультантов?
39:56 От чего зависит цена специалиста на рынке?
45:50 Должен ли заказчик понимать тонкие различия между предлагаемыми методами и инструментами?
48:10 Про чуйку в консалтинге и выход из контракта