#43 「元気がないならヘリウムガスを使えばいいじゃない」

話したこと
#EMFM の 広木さん(@hiroki_daichi) 、ゆのんさん(@yunon_phys) とともに、エンジニアリングマネジメントについて話しました

今回は #EMFM ep16 とのコラボ回です。

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EM . FM #EMFM
エンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
EMFM Meetup #1 - connpass
どんな ことをやっている人がエンジニアリングマネージャーか
マネジメントは、調整弁をもとに目的を達成していく
調整弁がどこにあるのかわからないまま役割を与えられてしまっている
ソフトウェアプロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの特性
何をやるかは固定化されない
スーパーマンいないけど、うまくやっていくしかない
マネージャーの判断も完璧ではない
「なんでやっているのか」尋ねてほしい
さまざまなバックグラウンドを持つ人間同士のコミュニケーション
「当たり前」だと思ってはいけない
常に問いに答えられる強靭さ
思いやりが大切
「伝わらないのは伝える側のせい」
「当たり前」があたり前過ぎて気づけない
必要じゃない情報は入れようと思わない
エンジニアリングマネージャーやったことがある人を増やす
不完全な仕様から完全なプログラムを作る
私達は今何をすべきか
問いを持ち続ける
思考停止しない。正解は存在しない
二重否定。差分を意識。微分を知る。
エンジニアリング組織への招待
首もげ本。スルメ本。
情報発信チャットルームで共通言語づくり
ゆのんさんは人望がある
ポエムのポスト
メンタリングでつながっていない回路をつなげる
常に飢餓状態になる、先を見てもらう
アメリカでは仕事をいきなりクビになることがあると聞きますが、そのクビになった人が持っていた仕事はきちんと他の人に引き継がれるのでしょうか？ - Quora
極端なものを見る
価値観が広がっていることを伝えてあげる
メンバーからマネージャーへのフィードバック
いいチームかどうかを問うタライ
声のトーンが低い状況をヘリウムガスで解決する
非定形のコミュニケーション
1 on 1 だけでは足りない
マネージャーに依存しない状態
目線を上げ続けるマネージャー
会社全体が上がっていく状態
いいチームだとマネージャーはさらに上を目指さざるを得ない